本次会议由总经理陈振亮主持，陈总首先介绍了本次安委会会议的主要内容，强调近期发生的安全事故不单单是安全管理的问题，更是项目管理方面的问题。随后安全监察部副经理王泽锋宣读了其中典型安全事故的详细调查报告，陈总要求各项目经理针对此事故发生的主要原因进行了分析和讨论。

讨论结束后，陈总对本次典型安全事故背后反映出来的流程问题，对各项目提出了如下要求：

1、各项目要针对工序复杂、容易混乱的工作，需要责任具体落实到人的工作以及危险区域、危险性较大的工作制定工作流程，并对流程进行逐级培训且跟进培训效果。

2、各项目部要充分认识到流程的重要性，一些关键工序必须在有流程的基础上才能实施，项目管理人员要有意识的让完善的流程来规范和指导现场管理。

3、各项目部要加强流程培训力度，在组织培训的同时，要关注培训的效果，确保培训内容传达到一线员工。要定期组织培训，对于危险区域、改造项目应加密培训次数，确保全员培训到位，加强印象。

4、工程管理部和安全监察部负责检查与监督，检查项目上主要流程是否建立，是否组织了培训，是否形成培训记录。要形成自己的工作方法去实时掌握项目部的施工进度，积极参与项目管理，做到提前交代和预防。

5、项目总监、项目经理及现场经理不仅是一个职务，更是一份责任，各岗位要认真履行岗位职责，要思想活跃、精神振奋，对项目管理要有规划、有想法，能够从精神上和行动上引领项目。

随后，常务副总张雪峰提也提出了以下要求：

1、事故发生后我们要正确面对，不要逃避和推脱责任。

2、分析事故原因时要透过现象看本质，要意识到管理方面存在的问题。

3、充分认识到流程的重要性，要制定有关流程，流程要培训、要反馈、要检查，建立顺畅的汇报机制。

4、项目部要落实天花作业的管控，提前检查、培训、交底。项目部每日例会制度要执行下去，加强工作交流和安排。

5、安全管理人员要加强自身专业素质，管理过程中不要只停留在表面，要善于从表象问题去发现背后的管理漏洞，进而去推动流程的完善。

6、管理人员要加强责任心，处于收尾阶段的项目不要放松，要时刻绷紧安全这根弦。各项问题责任要具体落实到人，出现问题响应速度要快，及时迅速做出调整和改进。