本次会议由总经理陈振亮主持，陈总首先强调本次会议主题为安全工作培训，并从以下五方面阐述本次会议内容。

1、有正确的安全思想认识。

要充分认识安全的重要性，如果出现重大安全事故会造成停工、停产、停止签订新的合同等严重后果，对此公司要加大处罚力度，并对重大事故直接责任人的年终奖挂钩；正确认识安全工作的分工，强调安全工作以安全员监督检查为辅、以工程师落实执行整改为主。

2、充分认识工作流程对安全的重要性。

正确且完善的流程是公司安家立命之本。工程师要对危险工程、危险区域施工、程序复杂工作、责任需明确到人的工作进行流程编制和培训，培训要在工作开始前、工作进行中、人员调整较大时进行，对于改造项目或改造区域等风险概率较大的，要增加培训频率，通过流程培训来避免安全事件的发生。

3、培训工作要落实到位。

对各类工作流程的培训，项目部人员需定期了解跟踪培训内容、检查培训效果，并根据了解到的实际情况，动态调整工作内容；确保培训内容传达到一线员工、工人已形成安全意识。

4、发挥周报月报的实际作用。

周报月报的完成不能浮于表面、流于形式。对于在周报月报中反映的问题要分析讨论，找到问题的本质，找出责任人；对于问题较多的班组长、安全员、工程师进行培训或转岗；要将手中的资料及工作成果发挥最大作用。

5、健全信息追踪、反馈机制。

为确保项目部工作有序高效推进，项目部各级人员在安排工作后，需实时跟踪定位工作进展、询问结果，并向上反馈汇报，全面了解项目部运行情况。

随后，常务副总张雪峰也针对安全管理工作提出了以下五点内容：

1、不安全不施工。要在保证安全的基础上进行施工，但不能以安全为借口拖工期或不施工。

2、用数据体现安全。切实结合日报周报内容，总结归纳问题，有针对性预防问题、解决问题。

3、管安全必须管生产。生产部门及安全管理人员要互相协助配合，了解项目施工每日动态，并在发现问题后及时解决问题。

4、提升安全管理人员专业知识。通过加强安全管理人员培训、督促安全管理人员利用碎片化时间学习提升等方式，提高安全人员专业素养。

5、通过相关安全案例，深入学习思考。分析相关安全事故案例，了解前因后果，并在今后施工中预防事故再次发生。